會上，ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭偉首先對魯麗木業(yè)、膠合板廠等公司備品備件倉庫的取締與備品備件的領(lǐng)用、招標(biāo)及采購等問題做了簡要匯總。郭偉表示，三月底集團(tuán)ERP項(xiàng)目的全面覆蓋將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，成本核算系統(tǒng)集成，有利于業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的提升。期間，培訓(xùn)講師周曉剛結(jié)合實(shí)際問題對“釘釘”使用、需求申報、電子采購、采購合同、入庫出庫、發(fā)票維護(hù)等方面進(jìn)行講解，工作檢查二處薛延吉對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及做招標(biāo)書的注意事項(xiàng)做了簡單說明。

 

 

 

        鋼鐵公司信管中心科長李良永強(qiáng)調(diào)，魯麗木業(yè)與膠合板廠等公司上線后，統(tǒng)一使用物資需求申請單按類提報的必要性和重要性，并與請購單做了簡要區(qū)分。李良永在培訓(xùn)中提到，統(tǒng)一招標(biāo)有利于加強(qiáng)集中采購，方便后續(xù)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果做采購合同。最后，他指出使用釘釘提報申請，可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司業(yè)務(wù)流程的貫通。