大眾網(wǎng)2月13日訊(記者 于明效)“我們一直在思考，轉(zhuǎn)型突破口在哪里?現(xiàn)在看來，公司對這個問題的認(rèn)知正好與劉家義書記主持召開的全省新舊動能轉(zhuǎn)換大會內(nèi)容不謀而合。”魯麗集團常務(wù)副總王仁山在接受大眾網(wǎng)記者采訪時說道，“沒有改革開放就沒有魯麗集團。公司到現(xiàn)在，發(fā)展理念也發(fā)生了變化，在時間節(jié)點上，企業(yè)面臨的最大問題就是升級轉(zhuǎn)型。”

　　日前，大眾網(wǎng)聯(lián)合濰坊日報記者一行走進位于壽光市侯鎮(zhèn)的山東魯麗集團進行采訪，探索在轉(zhuǎn)型升級道路上迅猛發(fā)展的魯麗鋼鐵與魯麗木業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式。通過與王仁山交談，記者了解到，山東魯麗集團在“高點定位、高點規(guī)劃、高點設(shè)計”、“自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能化制造、智慧化管理”、“推進產(chǎn)業(yè)智慧管理、新技術(shù)帶動新產(chǎn)業(yè)、延鏈強鏈促進升級、打造集群性產(chǎn)業(yè)、持續(xù)發(fā)展綠色企業(yè)”的戰(zhàn)略思維下，預(yù)計到2021年，產(chǎn)值將突破1000億元。

從3萬元起家到年產(chǎn)值267億 因勢利導(dǎo)能源儲備先行

　　魯麗集團創(chuàng)始于1985年，正是國內(nèi)膠合板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的萌芽期，魯麗集團董事長薛茂林胸懷創(chuàng)業(yè)理想，積極響應(yīng)改革開放的號召，用東借西湊的3萬元現(xiàn)金開始了改變家鄉(xiāng)貧窮落后面貌的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)年新上的膠合板廠生產(chǎn)膠合板320立方米，贏利17萬元。首戰(zhàn)告捷的魯麗集團披荊斬棘，乘勝追擊，先后新上和擴建了膠合板、裝飾板、寶麗板、刨花板、中密度纖維板等項目，實現(xiàn)了從單一膠合板生產(chǎn)向多品種、多元化、深加工生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，到1994年年完成銷售收入5億元、利稅5000萬元。

　　從人造板行業(yè)的小字輩一躍成為全國同行業(yè)的排頭兵，獲得中國百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)第一名，初步完成了膠合板生產(chǎn)量的擴張，在全國人造板行業(yè)確立了自己的強勢地位。公司擴張的同時，魯麗集團始終把品牌建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略地位，堅持走“名牌興企、名牌強企”之路，瞄準(zhǔn)市場搞開發(fā)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，擴大了市場占有率，取得了制勝的先機。

　　步步為營，魯麗集團瞄準(zhǔn)市場，在木業(yè)相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上先后又開發(fā)主導(dǎo)板塊鋼鐵、鋼鐵深加工及生態(tài)木業(yè)等主導(dǎo)板塊。到2017年，魯麗集團實現(xiàn)銷售收入267億元，利稅22億元，實繳稅金4.88億元。因勢利導(dǎo)，以能源儲備為抓手，魯麗集團近年來適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)和供給側(cè)改革要求，主動作為，鋼鐵板塊實現(xiàn)鏈條化、管控智能化;生態(tài)木業(yè)板塊引進新技術(shù)、開創(chuàng)新模式，價值鏈向高水平躍升，全面培育和形成新動能。
 

推進產(chǎn)業(yè)智慧化管理建設(shè) 現(xiàn)有模式實現(xiàn)深度融合升級

　　為促進傳統(tǒng)動能改造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，實施制造業(yè)智慧化改造，魯麗集團全面推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的深度融合和升級改造。目前與中國航天科技集團公司、智慧工匠(北京)科技有限公司、上海寶信軟件股份有限公司、甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司、德國西門子公司5家企業(yè)就技術(shù)上實現(xiàn)自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能化工廠進行了深入交流，方案正在研究制定之中。

　　機械裝備的智能化嵌入式軟件應(yīng)用，關(guān)鍵檢測、檢驗技術(shù)裝備及數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)和云計算的生產(chǎn)信息化技術(shù)，生產(chǎn)復(fù)雜流程智能化自動控制系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的行業(yè)大數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)。生產(chǎn)車間采用信息化管理系統(tǒng)，對車間作業(yè)計劃進行數(shù)字化、智能化管理，最終發(fā)展方向是少人甚至“無人化”運作模式。目前，“智慧安監(jiān)管理系統(tǒng)”已投入運行，走在了全市前列。

　　“智慧安監(jiān)管理系統(tǒng)”主要借助互聯(lián)網(wǎng)手段和手機APP應(yīng)用，同步實施存儲、統(tǒng)計、分析、推送隱患排查治理信息，更加科學(xué)的抓好安全監(jiān)控和管理工作。實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)基本狀況、安全生產(chǎn)動態(tài)管理的掌控，實現(xiàn)隱患治理、監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)工作的數(shù)字化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化和智能化管理。管理系統(tǒng)實施后，全面提升了企業(yè)的安全管理水平。

延鏈建設(shè)精品鋼管基地 將成本提升市場競爭力

　　補鏈、強鏈、拉長鏈，魯麗集團在降低能耗、綠色環(huán)保的基礎(chǔ)上，不斷培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，促進鋼鐵升級轉(zhuǎn)型。“三個月之后，利用現(xiàn)有的鋼坯和連鑄坯直接熱送，從生產(chǎn)線上下來的鋼材直接就可以變成無縫鋼管，實現(xiàn)原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼到最終端涂層鋼管產(chǎn)品的一條龍配套，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸和產(chǎn)品的上檔升級。”王仁山介紹。

　　魯麗集團采用連軋管機組，從生產(chǎn)、存儲到物流出廠全部實現(xiàn)云計算和智能化控制，人員配置少，生產(chǎn)效率高，成材率高，打造技術(shù)和成本優(yōu)勢;利用完善的一條龍配套設(shè)施和技術(shù)，成功升級產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式;回收利用鋼鐵公司目前富余的煤氣，管坯原料可以實現(xiàn)熱裝熱送，有效提溫500度以上，完善節(jié)能減排;利用廠區(qū)內(nèi)部實現(xiàn)直接周轉(zhuǎn)、降低加熱和制造成本，強化市場競爭力。

　　魯麗鋼鐵公司提供熱軋管坯原料，預(yù)計總投資30億元，159A生產(chǎn)線計劃于2018年6月份投產(chǎn)，其它5條生產(chǎn)線規(guī)劃于2018年底投產(chǎn)，投產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅20億元。

高端打造產(chǎn)業(yè)集群 再掀環(huán)保板材綠色革命

　　魯麗木業(yè)是中國林產(chǎn)工業(yè)授權(quán)的使用社團標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，參與了《膠合板》、《人造板甲醛釋放限量》等二十多項國際、國家標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，獲得中國木材和木制品行業(yè)專利獎金獎，“魯麗”品牌是國際、國內(nèi)公認(rèn)的木業(yè)高端品牌。定向結(jié)構(gòu)板(OSB)在歐美地區(qū)已全面替代結(jié)構(gòu)實木、厚膠合板等人造類板材，是國際新興的裝修設(shè)計材料、住宅覆蓋材料和運輸包裝材料，在國內(nèi)卻剛開始推廣。

　　魯麗木業(yè)與德國迪芬巴赫公司共同研發(fā)的30萬m3 OSB生產(chǎn)線等4個項目已經(jīng)投產(chǎn)，流水線一次成型，原木投入設(shè)備后出來就是成品，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)勞動密集型生產(chǎn)工藝升級為自動化、數(shù)控化和清潔化的巨大轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品具有良好的防潮性能和均勻性，變形收縮性幾乎為零，保證了制作成品的尺寸精確度和長期性使用。產(chǎn)品采用0甲醛的生態(tài)膠粘劑，做到了真正的綠色無污染、無損身體健康，掀起了環(huán)保板材的綠色革命。

　　“我們的產(chǎn)品是可直接貼飾面層的OSB產(chǎn)品，可完美的替代市場現(xiàn)售的多層板、刨花板等，為下游使用廠家減輕勞動強度、降低制造成本。產(chǎn)品投放市場后反映強烈，與宜家、歐派、夢天等國際國內(nèi)知名品牌建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。”魯麗集團副總經(jīng)理國智武稱。目前與德國迪芬巴赫、辛北爾康普等公司聯(lián)合制造60萬m3 OSB生產(chǎn)線，配套30萬m3鋸材生產(chǎn)線、30萬m3拼板和指接板、UV板等生產(chǎn)線，計劃2019年投產(chǎn)。

　升級改造建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè) 近3年環(huán)保投入3億元

　　魯麗集團各項工程建設(shè)伊始即注重采用新工藝、新技術(shù)和新材料，環(huán)保設(shè)施配套完善，裝備了相應(yīng)的電除塵、布袋除塵、煙氣脫硫、防風(fēng)抑塵網(wǎng)、封閉料場、水處理及隔音等環(huán)保治理設(shè)施。環(huán)保除塵設(shè)備安裝24小時在線監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)省、市、縣三級聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)測數(shù)據(jù)實時同步上傳。近三年集團公司環(huán)保設(shè)施投入達到約3億元，主動對環(huán)保除塵設(shè)施進行升級改造，效果明顯。

　　2016年，投資近1億元完成了原料場全封閉式改造，內(nèi)部設(shè)置固定式霧炮抑塵設(shè)備，并配備除塵設(shè)施，徹底解決了露天原料場揚塵和無組織排放問題;2017年，擴容槽上除塵系統(tǒng)，新上爐前集塵設(shè)施，又先后對燒結(jié)機尾除塵、整粒除塵進行擴容改造，全面改善生產(chǎn)揚塵的產(chǎn)生和無組織排放問題。通過一系列改造后，控塵水平達到了山東省大氣污染物排放極限值標(biāo)準(zhǔn);2018年，公司計劃進一步加大環(huán)保投入，設(shè)計實施“三次”除塵工程、實施“煙氣脫白”工程等。

　　讓員工與智慧化豐富起來 與企業(yè)共同成長共同分享

　　新舊動能轉(zhuǎn)換，人力資源如何合理平衡也是一個重要課題。魯麗卻這樣說，“提高勞動生產(chǎn)率是資本運作、市場運作的一個規(guī)律，也是客觀要求。我們企業(yè)得有社會責(zé)任，不能說提高了勞動生產(chǎn)力之后，實現(xiàn)智慧化制造 ，然后把我們一部分老員工推向社會。那是不對的!職工是社會的財富，更是企業(yè)的財富，生產(chǎn)線要讓它智慧化，員工還要把它豐富起來 。”

　　2017年 ，魯麗集團董事長薛茂林提出“打造學(xué)習(xí)型企業(yè) ”的理念，積極調(diào)整員工學(xué)習(xí) 、充電時間 。主業(yè)突出之后，將人造板、鋼管行業(yè)高端技術(shù)性人才吸納過來，而小型的配套、加工實體和公司以及物流和給主業(yè)服務(wù)的技術(shù)、維修、基建加工等產(chǎn)業(yè)則吸納另一部分員工，做到員工與企業(yè)緊密聯(lián)系結(jié)合。

　　魯麗集團在“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”的十九大精神引領(lǐng)下，搶抓山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程全面展開的歷史機遇，創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、煥新動能，以打造“千億級企業(yè)”為目標(biāo)，不忘初心、砥礪奮進。“魯麗怎樣新舊動能轉(zhuǎn)換? 借助于技術(shù)觀念創(chuàng)新，借助于流程把控，讓消費者認(rèn)可，讓社會認(rèn)可。 在新的時間節(jié)點上，搶抓山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程全面展開的歷史機遇，聚焦產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，聚力持續(xù)化投入，基地化、集群化布局，實施傳統(tǒng)動能改造和二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成新動能主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新格局。”王仁山表示。

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