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魯麗集團召開ERP項目業(yè)務(wù)解決方案討論會
發(fā)布日期:2019-03-06 16:47:09
3月6日上午9時，魯麗集團ERP項目業(yè)務(wù)解決方案討論會在集團辦公樓三樓會議室召開，此次會議針對魯麗木業(yè)、福利膠合板廠、金麗進出口、瑞森新型建材、聚森鋼筋加工5個分公司的銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、質(zhì)檢和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價業(yè)務(wù)、庫存管理業(yè)務(wù)確定電子采購方案與業(yè)務(wù)流程，用友項目組顧問與各公司關(guān)鍵用戶針對ERP項目實施過程中可能產(chǎn)生的問題進行交流討論。據(jù)了解，此次ERP項目計劃覆蓋全集團用時僅需40天。
會上，項目組顧問劉炯陽從銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨、采購、質(zhì)檢與優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、庫存管理等五個業(yè)務(wù)方面問題提出解決方案。劉炯陽稱，魯麗木業(yè)與膠合板廠的銷售信用控制、銷售交易類型、銷售業(yè)務(wù)流程可將線下操作流程整合到NC系統(tǒng)中，刪減紙質(zhì)蓋章、簽字、業(yè)務(wù)對接等流程，簡化業(yè)務(wù)員操作，提高工作效率。另外，銷售業(yè)務(wù)中添加審批流程，供 應(yīng)鏈與財務(wù)結(jié)合，財務(wù)人員可實現(xiàn)款項的控制。
隨后，鋼鐵技術(shù)組楊裕杰向項目組關(guān)鍵用戶介紹了鋼鐵公司現(xiàn)有的招標業(yè)務(wù)流程，項目組關(guān)鍵用戶現(xiàn)場針對木業(yè)、膠合板具體的審批流程進行交流討論，將急需件的申請、供應(yīng)商的招標權(quán)限、各公司備品備件、南區(qū)大倉庫的設(shè)置等現(xiàn)有問題一一解決，最后顧問劉炯陽提出適用于木業(yè)、膠合板廠的物資需求提報、電子采購業(yè)務(wù)等解決方案。
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