廢鋼驗級工作一直是困擾鋼鐵企業(yè)的一大難題，常規(guī)的廢鋼驗級主要靠目測來決定，不是靠檢測儀器或化學分析來判定，人為因素大、易出問題。而個別廢鋼供應(yīng)商正是看準了廢鋼驗級的特點，認為有機可乘，為追求利益最大化會鋌而走險，在裝車送廢鋼時，施盡手段、費盡心機，甚至拉攏廢鋼驗級人員，增加了驗級和管理的難度。

 

　　為使廢鋼驗級工作做到公平、公正、公開、合理，追求陽光操作, 杜絕“感情驗級”，切實維護好公司和客戶的雙重利益，山東魯麗鋼鐵有限公司重拳出擊，研發(fā)打造了廢鋼遠程驗級管理系統(tǒng)，驗級人員經(jīng)過專業(yè)培訓，利用自動一體化網(wǎng)絡(luò)球型攝像機遠程單車單級別驗級，不與客戶接觸，完全規(guī)避了人為因素的干擾。

 

　　廢鋼遠程驗級不但可以實時在線驗級，而且還能記錄圖像，為廢鋼監(jiān)察、考核工作提供了有利的證據(jù)，相信廢鋼遠程驗級系統(tǒng)的實施將有效推動廢鋼驗級工作的規(guī)范化、智能化，更好的保護雙方的利益。

 

 

　　魯麗鋼鐵一直堅信，提高職工素質(zhì)，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”最終目標的有效途徑。公司負責人認為，無規(guī)矩不成方圓，打造特色管理模式，促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一直是公司不懈追求的目標。

 

　　2017年以來，山東魯麗鋼鐵有限公司從創(chuàng)新管理，增添企業(yè)發(fā)展活力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)出發(fā)，以強化全體干部員工遵章守紀意識，消除違章現(xiàn)象和事故隱患，提高車間安全管理水平，努力實現(xiàn)“零違章，零隱患，零事故”為目標，以深入推行軍事化管理，大力提高員工工作精神面貌為重要抓手，不斷完善獎懲機制，充分調(diào)動員工投入創(chuàng)建工作的積極性和主動性。

 

　　經(jīng)過一系列措施落實與實施，魯麗鋼鐵在提升員工精神面貌與現(xiàn)場管理水平方面取得了顯著效果，確保了公司安全、環(huán)保及生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。進入2018年，山東魯麗鋼鐵有限公司將煤氣車間、制氧車間確立為“三個零”示范單位，并進行了掛牌。

 

 

 

　　2017年11月24日，濰坊市工貿(mào)行業(yè)“兩個體系”現(xiàn)場觀摩培訓會議在山東魯麗鋼鐵有限公司成功召開。魯麗鋼鐵嚴格按照“兩個體系”建設(shè)要求，完成了危險源的辨識和風險評價，明確了管控層級和管控措施，并進入實施運行階段。通過近一年半的工作推進，公司“兩個體系”建設(shè)工作取的了一定成績，也得到了各級安監(jiān)部門的認可。專家組通過審閱制度、資料、原始記錄，現(xiàn)場檢查體系運行情況，隨機抽取70名職工進行考試，從三個方面對公司“兩個體系”建設(shè)和運行情況進行了全面審核驗收，經(jīng)過一天的細致審查，公司“兩個體系”工作一次性順利通過專家組驗收。

 

　　建立安全風險分級管控和隱患排查治理體系，是在深刻認識安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，加強生產(chǎn)安全事故防范，實現(xiàn)源頭治理、關(guān)口前移、超前防范、 抓根本、管長遠、建長效機制的一項重大的安全生產(chǎn)舉措;是系統(tǒng)解決安全生產(chǎn)事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”問題，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策。在審查過程中，各位專家老師也給公司體系建設(shè)工作提出了很多寶貴的意見。對此，我們將不斷學習，持續(xù)改進，并根據(jù)實施運行情況不斷規(guī)范創(chuàng)建方式方法，優(yōu)化管控措施，提高創(chuàng)建成效，最終實現(xiàn)降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目標，使我們的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

 

 

　　近年來，魯麗鋼鐵有限公司高度重視能源管理工作，不斷加大節(jié)能技改力度，扎實推動各項能源項目的開展，如高爐沖渣水余熱回收、燒結(jié)余熱回收、冷卻塔水輪機改造以及節(jié)能節(jié)電項目的實施開展等。自2018年3月17日起，經(jīng)過為期4天的審核流程，順利通過興原認證中心組織專家組對鋼鐵公司GB/T23331:2012(ISO50001:2011)能源管理體系認證工作進行專家現(xiàn)場審核。

 

　　魯麗鋼鐵通過能源管理體系認證，旨在通過認證準備、運行實施、監(jiān)督審核和持續(xù)改進實現(xiàn)公司能源管理的科學化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進而推動公司能源管理水平的全面提升。此次審核的范圍包括公司9個車間、17個職能部門，對應(yīng)標準(GB/T23331-2012)找差異，4名審核專家分成四組對所涉及單位的能源管理體系建設(shè)情況進行了全面、深入、細致、嚴格的審核，審核內(nèi)容包括當前公司各單位能源管理現(xiàn)狀、能源利用過程和水平等，通過全面調(diào)查分析公司能源管理、重要耗能設(shè)備和系統(tǒng)方面具有的優(yōu)勢和存在的問題。

 

 

　　根據(jù)國家工業(yè)和信息化部辦公廳《關(guān)于做好2018年兩化融合管理體系貫標試點申報工作的通知》要求，經(jīng)各市推薦、專家評審等多個環(huán)節(jié)，山東省工業(yè)和信息化廳遴選確定了100家企業(yè)作為2018年省級兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。山東魯麗鋼鐵有限公司憑借在兩化融合方面的突出成績成功入選。

 

　　近年來，公司緊緊圍繞國家工業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進兩化融合發(fā)展，持續(xù)加大信息化建設(shè)投入，先后完成并投用了ERP系統(tǒng)、物流計量系統(tǒng)、能源管控系統(tǒng)、環(huán)保管控系統(tǒng)、實驗室系統(tǒng)、阿里釘釘辦公系統(tǒng)、智慧安監(jiān)系統(tǒng)、廢鋼遠程判級系統(tǒng)等多項智能化系統(tǒng)，并取得了良好成效。

 

　　作為2018年省級兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，下一步魯麗鋼鐵有限公司將發(fā)揮好模范帶頭作用，借助當前在兩化融合發(fā)展中的優(yōu)勢，持續(xù)加大在信息化、自動化建設(shè)方面的投入，努力打造高規(guī)格的智能化、現(xiàn)代化工廠，實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的有效融合，為全國兩化融合創(chuàng)新發(fā)展做出更多貢獻。